為貫徹落實縣委、縣政府、集團各項安排部署，鎖定全年工作目標，堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，全力高效推進重點舉措落實，開江華潤燃氣有限公司于4月20日召開了2021年一季度經(jīng)濟運行指標分析會。會議由開江公司黨支部書記、總經(jīng)理張恩帆主持、公司主管以上管理人員參加會議。
會議在黨支部書記、總經(jīng)理張恩帆的公司一季度工作基本情況介紹中拉開帷幕，緊接著，各部門負責人分別從指標完成情況、工作開展情況、重點難點問題剖析、下步工作計劃等方面進行了匯報，各分管領(lǐng)導進行點評并補充。2021年1-3月，開江公司完成營業(yè)收入1666.3萬元，同比上漲1.02%，銷氣量720.2萬立方米，同比下降4.72%（因疫情防控影響），銷氣毛利412萬元，同比上漲28.36%，新發(fā)展用戶1860戶，同比上漲158.6%，燃氣保險銷售41.3萬元，同比上漲481.6%，凈利潤45.83萬元，同比下降49.13%（工程結(jié)轉(zhuǎn)滯后導致），綜上來看，一季度各項指標穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了“開門紅”，公司整體呈現(xiàn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有進、工作效率穩(wěn)中有升、服務質(zhì)量穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
張總強調(diào)，當前，我們面臨著復雜多變的外部環(huán)境，承擔著艱巨繁重的改革轉(zhuǎn)型任務，必須科學研判形勢，增強憂患意識、機遇意識，堅定信心，精準失策，抓重點、強弱項、補短板，危中尋機，保持戰(zhàn)略定力，腳踏實地做好各項工作：
一是要上下同心抓發(fā)展。各部門必須按照公司收心會、經(jīng)營管理工作會部署的重點工作扎實推進。對于綜合服務業(yè)務，部分同志思想上不能心存疑慮，不知如何下手。這是集團最新的發(fā)展戰(zhàn)略，我們要跟上時代的步伐，大膽創(chuàng)新，勇于探索，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)綜合能源、綜合服務“兩架馬車”并駕齊驅(qū)。
二是要緊盯目標不放松。之前定的全年目標任務，工作方向，各部門必須提高政治站位，說了就算，定了就干，抓好落實。只為成功找方法，不為失敗找借口。在確保安全穩(wěn)定的前提下，加壓奮進，能高就高，適度超前。
三是要硬起手腕抓管理。公司各部門的分管領(lǐng)導、部門經(jīng)理要大膽創(chuàng)新管理，通過管理深挖內(nèi)潛、降本增效、提升效率，同時也要充分調(diào)動全員的積極性和主動性，讓全員動起來，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。
四是要穩(wěn)扎穩(wěn)打防風險。一是防范安全風險，二是防范經(jīng)營風險，三是防范穩(wěn)定風險。實現(xiàn)“零事故”的目標，找準風險點，分析風險源，堅持抓早抓小，把各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。站在講政治的高度，有效防范和化解穩(wěn)定風險。
五是要抓好停氣復供工作。扎實開展市政燃氣管網(wǎng)及設施大調(diào)研及“以舊換新”活動，加大私拉亂接查處力度，及時消除隱患，加強表具管理，建臺帳；持續(xù)深入做好信訪維穩(wěn)工作。
