2016年7月15日上午，公司財務(wù)總監(jiān)袁鳳華在底樓會議室組織召開了開江華潤燃氣有限公司2016年上半年商業(yè)計劃檢討會，四川大區(qū)人力資源助理張燚、公司高管、各部門負責人及業(yè)務(wù)骨干40余人參加會議。
會議首先由財務(wù)總監(jiān)袁鳳華作《開江華潤燃氣有限公司2016年半年度商業(yè)計劃檢討報告》，報告就公司上半年商業(yè)計劃執(zhí)行情況進行了詳細的分析和檢討，并就如何完成全年商業(yè)計劃目標提出了具體的行動方案。運行管理部、客戶服務(wù)部、工程部等五個業(yè)務(wù)部門負責人分別就本部門上半年重點工作推進情況、學(xué)標桿工作情況以及下半年行動計劃等事項進行了檢討匯報。
大區(qū)人力資源助理張燚針對公司及各業(yè)務(wù)部門上半年商業(yè)計劃檢討進行點評：肯定了開江公司自加入華潤燃氣大家庭以來的可喜變化以及公司全體員工為完成商業(yè)計劃目標所作的努力，同時要求公司對存在的每一個問題都進行全面分析，制定詳細可行的行動方案，確保全面完成全年商業(yè)計劃目標。
最后，總經(jīng)理孫勇作關(guān)閉發(fā)言，對公司下半年工作做了具體安排部署，同時要求公司全體員工不要“開會激動，下去不動”，一定要振奮精神，根據(jù)我們商業(yè)計劃檢討找出的問題，制定的措施，腳踏實地去落實、再落實，一定要達成全年商業(yè)計劃。
