2011年3月，華潤燃氣成立了10個大區(qū)，實施無邊界虛擬大區(qū)管理模式，該模式在項目拓展、資源協(xié)同、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展。
2014年3月起，華潤燃氣將原來的10個大區(qū)調(diào)整為廣東、山東、山西、上海、云貴、四川、遼寧、安徽、西北、江西、江蘇、河南、津冀、湖北、黑吉、湖南、福建共17個大區(qū)，并以省份進行命名，增設(shè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理，主持大區(qū)日常工作。
2017年3月起，華潤燃氣領(lǐng)導(dǎo)分別到各大區(qū)宣讀了總部《關(guān)于大區(qū)調(diào)整及人員聘任的通知》；《關(guān)于大區(qū)區(qū)域管理中心劃分及人員聘任的通知》文件；同時向與會人員宣貫了總部關(guān)于此次大區(qū)劃分、管控模式變革的目的、意義及有關(guān)要求。目前，華潤燃氣將原來的17個大區(qū)調(diào)整為西南、中西等8個大區(qū)。
2016年夏天，華潤燃氣總裁石善博總在該公司新同事們談話時說的：作為一個過來人，在你們即將走上工作崗位的時候，心里有很多話想對你們說，思來想去，他總結(jié)了4個關(guān)鍵詞與大家一起分享：轉(zhuǎn)變、融入、奮斗、成長。就善博總第3個關(guān)鍵詞是“奮斗”，筆者個人認為：生活就是奮斗，只有勇于攀登才能創(chuàng)造輝煌；生活就是創(chuàng)新，只有與時俱進才能跟上時代；生活就是付出，只有吃苦流汗才能實現(xiàn)理想；生活就是享受，只有品嘗人生才能感知生活的快樂！
從華潤燃氣這個角度來看，筆者認為：因為奮斗強調(diào)的是一種精神力量，一種生活工作的態(tài)度，所以華潤燃氣的創(chuàng)業(yè)史就是一部奮斗史！2008年華潤燃氣剛上市時，只有7家項目公司，而今天已經(jīng)在全國25個�。ㄖ陛犑校⿹碛�230多家公司；當時公司的市值僅有30億港元，而今天已達到近600億港元；該公司目前的年銷氣量超過150億立方米、用戶數(shù)超過2400萬戶，已成為全國最大的城市燃氣運營商。
2016年7月15日，國務(wù)院國資委公布了中央企業(yè)負責人2015年度和2013-2015年任期業(yè)績考核結(jié)果。華潤2015年度考核評級為A級；2013-2015年任期考核評級為A級，被國資委授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。2016年7月20日，《財富》雜志全球發(fā)布了2016年世界500強排行榜。華潤集團以2015年營業(yè)額765億美元名列第91位，排名較去年上升24位，延續(xù)連年上升態(tài)勢。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，這些驕人的數(shù)字背后，是一個近80歲巨子的與時俱進和銳意進取。華潤燃氣西南、中西等8個大區(qū)的成立，翻開了華潤燃氣發(fā)展史上嶄新的一頁。八十年來，華潤人發(fā)奮圖強的壯心不已，華潤人的家國情懷歷久彌新。華潤八十年的光榮和夢想足以支撐華潤人面對任何艱險和困難。我們?nèi)A潤燃氣人，作為華潤大家庭中的一員更應(yīng)不忘初心、奮發(fā)有為，踐行“1+2+3”，實現(xiàn)燃氣夢！
