2017年5月3日上午9點(diǎn)，渠縣華潤燃?xì)庥邢挢?zé)任公司舉行了該公司4月份工程項目監(jiān)理例會。渠縣華潤燃?xì)夤こ滩繌堄�、陳曉兵、譚茂波、王清華、王禹棚；四川華達(dá)建設(shè)工程管理有限公司熊建；成都華潤燃?xì)夤こ逃邢薰景准铱�、周平；中色十二冶金建設(shè)有限公司劉漢宇、張清峰共10人參加了此次會議。
施工單位就施工現(xiàn)場存在的主要問題有：（一）斗嘴梁項目安裝庭院部分存在調(diào)壓柜位置安放的問題，正在和代建辦溝通；（二）華中項目庭院材料沒有出庫荷；（三）荷花園項目安裝3根立管；（四）迎賓一號3、4號樓因天氣原因延遲，還有部分材料要補(bǔ)。
監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場提出的主要問題有：（一）高空作業(yè)防止安全事故，做好安全防護(hù)；（二）警示帶標(biāo)志，一定要放置到位；（三）在施工焊接過程中注意焊疤、焊渣、防腐等工序。
工程部人員對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題有： （一）針對抗UV防腐，注意碰傷、劃傷。需要補(bǔ)口環(huán)節(jié)的必須在打磨后盡快完成；（二）西城公館在驗收前，把待整改問題整改了；（三）每個項目的入場教育記錄和圖片要做好；（四）施工中進(jìn)行高危作業(yè)、高空作業(yè)、安全防護(hù)必須佩戴完整；（五）幾個工地的材料堆放不規(guī)范，材料沒有防護(hù)措施，不用的材料就放回庫房；（六）在施工過程中出現(xiàn)任何問題，提前告知相關(guān)人員，管溝開挖回填前要通知監(jiān)理或工程管理員到現(xiàn)場；（七）加強(qiáng)工程及物資管理PMS系統(tǒng)施工進(jìn)度盡快錄入。
渠縣華潤燃?xì)夤こ滩扛苯?jīng)理張勇講話：（一）今年4月中、下旬，因為工程部員工們有些到成都開會，有些在參加縣上“五一勞動節(jié)”排練和演出大型活動等事情，所以沒空開4月份監(jiān)理例會。五一小長假后，馬上就開4月份監(jiān)理例會。（二）我到工程部上班才一個月多點(diǎn)，準(zhǔn)備用三個月至六個月熟習(xí)工程及物資管理PMS系統(tǒng)、大區(qū)數(shù)據(jù)提報、施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度、施工監(jiān)理、材料核銷退庫等業(yè)務(wù)知識。從陌生到熟悉再到熟練掌握。我打算兩手抓；一手抓學(xué)習(xí)，不忘初心性的學(xué)習(xí)、思想解放性的學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。一手抓落實，說大點(diǎn)就是“為人民服務(wù)”，說小點(diǎn)就是為渠縣公司高管團(tuán)隊、部門負(fù)責(zé)人、員工和其他公司上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)等事情，擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，落實落實再落實。（三）前幾天，渠縣華潤燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)、中層干部、學(xué)標(biāo)桿聯(lián)絡(luò)人在會議室開3月份、4月份工作任務(wù)完成情況及學(xué)標(biāo)桿會議時，公司總經(jīng)理洪波總說得好：“......大家都有困難，正因為有困難才想辦法克服它。某些人的理由多得很：什么都有理由、這種理由、那種理由；找借口、找理由等等都是不正確的。我在縣上開會時，縣委書記茍小莉提的口號是：只有做的辦法，沒有做的理由。在此會議上，請各部門負(fù)責(zé)人反省一下，公司每個部門做得怎么樣？工作推動得怎么樣？有些部門負(fù)責(zé)人說壓力山大，我覺得：正因為有壓力才有動力！......”。(四)兩周前，某幾個同志說我：說好點(diǎn)就是張勇的身體沒有康復(fù)好，說孬點(diǎn)就是張胖娃的腦殼已經(jīng)被打爛了，他上啥子班哦，更不可能當(dāng)中層干部！當(dāng)時知道這個事情后，我比較不開心，我覺得這幾個同志純粹是胡謅亂說。過了一會兒，我認(rèn)為要謝謝某幾個同志，不然我還不知道這些事情。人的中樞神經(jīng)主要負(fù)責(zé)“聽、說、讀、寫”這四個神經(jīng)元非常重要，特別是管“寫”的這個神經(jīng)元最最重要，因為寫文章最能看得出人的水平、能力及綜合素質(zhì)等怎么樣。因為我從�。ǔ踔虚_始）愛好看點(diǎn)報紙、雜志等刊物，大學(xué)畢業(yè)后，我到原渠縣天然氣公司上班時，領(lǐng)導(dǎo)安排我在辦公室任文秘。從1997年1月29日擔(dān)任行政科副科長以來，我孜孜不倦、手不釋卷。20年來，我已經(jīng)在國家級、省級、市級、縣級等出版物投稿共137篇文章、論文。剛好有這個機(jī)會，我給大家匯報一下：2015年2月初，公司領(lǐng)導(dǎo)洪波總、熊偉總等到渠縣人民醫(yī)院外科大樓5樓看望我時，當(dāng)時我的頭腦思路是清晰的、邏輯是清楚的、思維是敏捷的。從2015年1月至12月，我恢復(fù)了一年。2016年猴年春節(jié)過年后，我已經(jīng)康復(fù)好了，公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我到市場開發(fā)部上班。下班后，我每天鍛煉身體、鍛煉工作、鍛煉能力；學(xué)習(xí)市場部和工程部的業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)總經(jīng)辦的相關(guān)知識和其他各部門板塊的華潤燃?xì)?A name=_GoBack>指引等內(nèi)容。2017年3月16日，渠縣華潤燃?xì)夂椴ǹ倿楹诵牡母吖軋F(tuán)隊對這次調(diào)整{《渠縣華潤燃?xì)庥邢挢?zé)任公司關(guān)于人員調(diào)整的通知》（編號NO[2017]渠華燃通字第2號）}是公司從大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和各部門建設(shè)的實際，經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究決定的。（5）原來是或某幾個朋友、或這幾個部門、或那幾個部門的“小集團(tuán)”，我建議：以洪波總經(jīng)理為核心、以渠縣公司辦公樓裝修為契機(jī)，公司新辦公樓將成為順心工作、舒心生活的“大家庭”。這樣我們公司八個部門好像華潤燃?xì)獍藗�大區(qū)一樣“像石榴籽那樣緊緊抱在一起”和諧包容、互學(xué)互鑒，邁向渠縣華潤燃?xì)飧用篮玫奈磥恚?/SPAN>
