2017 年7月17日下午2：30分，在渠縣華潤燃?xì)庥邢挢?zé)任公司2樓臨時會議室召開了2017年半年度商業(yè)計劃檢討會。該公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理高管團(tuán)隊；各部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干近40 人參會,此次會議由渠縣公司財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總主持。
渠縣華潤燃?xì)?/SPAN>2017年半年度商業(yè)計劃檢討會議程有:財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總匯報該公司半年度主要業(yè)績指標(biāo)完成情況；該公司常務(wù)副總張翔總匯報該公司半年度學(xué)標(biāo)桿指標(biāo)完成情況；渠縣公司各部室負(fù)責(zé)人匯報半年度工作檢討情況，以及互動點評,該公司總經(jīng)理做關(guān)閉發(fā)言。
此次會議在各部室匯報后進(jìn)行了互動環(huán)節(jié),這就是一個亮點。渠縣華潤燃?xì)鈪墓绢I(lǐng)導(dǎo)和各部室(市場部、運(yùn)管部、工程部、安技部、物供部、總經(jīng)辦、計財部、客服部共八個部室）負(fù)責(zé)人，至少應(yīng)對2-3個非分管部室的工作指出不足或改進(jìn)建議,其他參會同事應(yīng)積極主動、參與互動，共同推進(jìn)渠縣公司管理水平。
渠縣華潤燃?xì)恻h支部書記、總經(jīng)理洪波總做了關(guān)閉發(fā)言，他說，今天下午開了上半年商業(yè)檢討會，明天、后天和相關(guān)人員到達(dá)州區(qū)域管理中心成立后，將第一次召開半年度商業(yè)檢討會。因為，明天我馬上到達(dá)州開會，所以，今天下午公司在二樓臨時會議室開了商業(yè)檢討會。從渠縣公司在達(dá)州區(qū)域管理中心內(nèi)這幾個公司來看，上半年商業(yè)檢討會相對滯后了。前幾天，我在達(dá)州區(qū)域管理中心里的5個公司，除了大竹我沒有去，那幾個公司，我都看了。何總和我一起進(jìn)行安全檢查，所以說，渠縣公司上半年商業(yè)檢討稍稍滯后一下，達(dá)州公司馬上將于7月18日下午召開2017年半年度商業(yè)計劃檢討會。
洪波總認(rèn)為，渠縣公司2017年上半年商業(yè)檢討會上來看，從財務(wù)指標(biāo)來看大多數(shù)看得，各部門的工作按照年初的計劃有序開展，有一些成績。有一點，這是大家共同努力的結(jié)果是離不開的；另外有一點，各部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況時，說的這些財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)、學(xué)標(biāo)桿指標(biāo)等，到底哪些指標(biāo)是真實的？哪些指標(biāo)是有水分的？哪些指標(biāo)是虛的？我們一定要搞明白！比如，有些部門應(yīng)該認(rèn)真分析一下，把上半年的工作完成情況做沒做完？哪些工作是做了的；哪些工作是沒有做的；你有沒有分析？你有沒有對比？你有沒有下一步工作的措施？這才是一個連貫的整體！
根據(jù)渠縣華潤燃?xì)夂椴ǹ傊甘揪�，該公司總�?jīng)辦通知，各領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人：請各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司半年商業(yè)計劃檢討會上提出的意見及時組織分管的部門認(rèn)真分析本部門上半年的各項工作，重點研討下半年的工作計劃。并于7月31日（星期一）下班前修改好的商業(yè)檢討報公司。
