2017年10月12日下午2：30分，渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司召開了供銷差治理及學(xué)標(biāo)桿專題分析會。該公司中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及各部室學(xué)標(biāo)桿聯(lián)系人近30人參加，由渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經(jīng)理洪波主持會議并講話。
首先，渠縣公司作為主管供銷差治理的常務(wù)副總張翔講話，張翔指出，從周一（10月9日）上班后，我和該公司安技部、運管部、客服部、工程部負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等分別開了部門層面的供銷差分析會，通過市場調(diào)研后我認為渠縣公司目前存在的主要問題有，一是第三方破壞（中壓）、第三方破壞（低壓）。二是工程質(zhì)量問題。三是中壓漏氣。四是客戶端漏氣。五是（一）千嘉遠程表抽樣X只，數(shù)據(jù)有差異X只；（二）恒芯遠程表有用量無交費號統(tǒng)計表；（三）恒芯遠程表X戶，千嘉遠程表X戶，這兩種遠程表存在的主要問題是通訊故障、采集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等。六是青龍的安全隱患。七是流量計安裝問題。八是商業(yè)用戶安裝完畢，部門之間交接不及時。九是隨著供銷差增加，應(yīng)該進一步加強公司客服部管理工作，特別是做好客戶管理、抄表管理、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督稽查等工作。
其次，渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司召開了《2017年三季度學(xué)標(biāo)桿指引完成情況分析會》。該公司總經(jīng)辦學(xué)標(biāo)桿聯(lián)系人通報了三季度指標(biāo)完成情況，接著由指標(biāo)差距比較大的部室分別進行了檢討，與會人員積極討論指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析存在的不足并提出了提升舉措。然后，該公司作為主管學(xué)標(biāo)桿工作的常務(wù)副總張翔針對各部室匯報情況進行了點評。
最后，洪波總經(jīng)理在會議上作了關(guān)閉講話。洪波強調(diào)，一是我認為某些同志上班時昏昏沉沉、心中無數(shù)，不曉得每天做些什么事情？二是此次會議召開的目的在于分析一下公司供銷差和學(xué)標(biāo)桿工作完成情況，特別是學(xué)標(biāo)桿完成值與目標(biāo)值存在的差距，明年起全部從系統(tǒng)里報數(shù)字，大家怎么辦？另一個角度來說，剛才召開的這兩個專題分析會旨在補齊短板，補短板是什么意思嘞？就是對自己知識面不足的地方在充實和強化。三是今年提出“學(xué)標(biāo)桿、促變革”的主題，現(xiàn)在與年底考核只剩80多天了，以渠縣公司“學(xué)習(xí)年”為契機，開會后，各部門負責(zé)人就供銷差和學(xué)標(biāo)桿這兩個重點工作再分析、再提高、再推進、再落實，大家精誠團結(jié)、齊心協(xié)力共同完成指標(biāo)值，力爭在年底取得好成績！
