一是關于“三辦”論文的課題。2014年6月上旬,我參加過華潤燃氣原成都大區(qū)高管競聘,當時我寫了一篇關于《時間就是金錢，效率就是生命，時間和效率可以雙贏嗎？》論文的課題被華潤燃氣集團已發(fā)表。
2016年1月中旬,我身體康復后與公司主要領導匯報了一下自己的想法及怎樣把工作做得更好的建議。三年多來,華潤燃氣很多經理人與“三辦---辦文、辦會、辦事”這個課題為契機，大家都說我們花費一半的精力是否得到雙倍的效果？這三年以來,實踐后我認為是可行的也是必須的，出自《孟子-公孫丑上》：“故事半古之人，功必倍之，惟此時為然�！保簿褪钦f“三辦”課題是“事半功倍”的持久戰(zhàn)、方法論是完全正確的。
二是關于“三管”論文的課題。2014年9月中旬,原四川、西北大區(qū)安排我參加了一次華潤燃氣集團管理項目組培訓班，我寫了一篇關于《三管齊下：管住、管好、該管的事》論文的課題被華潤燃氣集團已發(fā)表并被集團領導充分肯定。
2017年3月16日上午,公司領導通盤考慮、反復醞釀后聘任張勇為負責工程部工作的副經理。我履新工程部第一時間(3月20日,星期一)開會,進行工作分工、人員安排、各就各位、各司其職。4月上旬,我上班時越來越感覺公司工程管理臺賬尚可但比較保守,我自創(chuàng)性的把工程部每周周例會、每月（上半月或下半月）月例會、每月工程項目監(jiān)理例會、半年度例會等；工程部層面和公司層面的安全生產專題會議、半年度商業(yè)計劃檢討會、市場調研報告專題討論會、供銷差治理及學標桿專題分析會、渠縣公司第一時間學習十九大報告等一系列重點工作的分析和措施進行再動員、再部署、再安排、再落實的會議紀要在新聞動態(tài)平臺上晾曬一下，我的想法不是讓工程管理臺賬和新聞工作動態(tài)這兩個工作臺賬進行以強凌弱、優(yōu)勝劣汰，老實說這兩種方法都是可行的，而是怎樣把工作抓細、抓實、抓出成效而已！
今年以來，公司級的、區(qū)域管理中心級的、大區(qū)級的、集團級的很多優(yōu)秀經理人給我打電話說：“張經理，您寫的三管齊下論文課題的精華是什么？請分享一下，謝謝！”我說“此論文課題的精髓就是三句話：第一句，管住就是管理者要從四個方面去努力：想干事，能干事，干成事，不惹事；第二句，管好就是一個人的現在是由他的過去所決定的，一個人的未來是由他現在決定的；第三句，該管的事就是尊重別人就是尊重自己，請彼此尊重，做個寬容開心的人”。
三是渠縣華潤燃氣有限責任公司工程部召開11月份例會。2017年11月6日上午9:30分，渠縣華潤燃氣工程部負責人、工程部全體員工在本部門辦公室召開了11月份例會。渠縣華潤燃氣工程部張勇、潘昶名、陳曉兵、譚茂波、王清華、王禹棚共6人參加會議，由渠縣公司黨支部宣傳委員、工程部副經理張勇主持會議并講話。
渠縣華潤燃氣工程部工程管理員譚茂波傳達了《華潤（集團）有限公司EHS事故事件通報》文件；工程部工程管理員陳曉兵傳達了《華潤三九（雅安）藥業(yè)有限公司“5.4”高處墜落事故原因分析及責任追究情況》、《渠縣華潤燃氣有限責任公司2017年10月安全生產專題會議紀要》；工程部報建員王清華傳達了《關于推廣使用長壽命軟管的通知》文件、《渠縣華潤燃氣工程部9月份學標桿先進個人候選人》；工程部工程管理員王禹棚傳達了《西南大區(qū)2017年3季度工程管理總體情況反饋》、《關于渠縣華潤燃氣有限責任公司全面推廣華潤通的通知》、《渠縣華潤燃氣工程部10月份獎金核算表》進行宣貫、公示等。
張勇指出，一是工程部推廣使用長壽命軟管的工作方案于11月7日下午下班前報送至公司安技部；二是工程部于11月12日完成班組安全建設整改；三是工程部全體員工要進一步推廣華潤通，每位員工的指標為15個，即至少有15人通過掃描你的二維碼完成注冊。工程部推選王禹棚負責與總經辦唐浩寧進行對接，統(tǒng)計于2017年12月底截止，屆時將分別以部門和員工個人為單位考核完成情況。
張勇強調，大家都說比較忙壓力很大，因為工程部自古以來就是一個高效、務實、廉潔的部門，所以正因為有壓力才有動力。不管是事務性的工作也好、重點工作也罷，我們都要把各項工作不折不扣的完成，工程部必須堅持一手抓安全生產這個“擺在首位”不放松、一手抓重點工作這個“牛鼻子”不放松，“兩手抓，兩手都要硬”！
四是新時代 新氣象 新作為。最后一句話，感謝渠縣華潤燃氣有限責任公司大家庭的班長和最好的伯樂------渠縣公司黨支部書記、總經理洪波同志。世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。感謝洪總給我這三年的一個鍛煉機會，我于2015年在康復時進行學習；2016年在市場部進行落實；2017年在工程部進行實踐，一手抓鍛煉自己的身體、鍛煉自己的能力、鍛煉自己的品格，一手抓再學習、再落實、再實踐，雙管齊下、齊頭并進。我認為,新時代要有新氣象,更要有新作為；金杯銀杯不如老百姓的口碑。我建議華潤燃氣大家庭廣大干部、員工向華潤燃氣助理總裁、西南大區(qū)總經理車德臣同志，華潤燃氣西南大區(qū)川東區(qū)域管理中心總經理、達州華潤燃氣有限公司總經理何勇同志，渠縣華潤燃氣有限責任公司總經理洪波同志這三位（A類公司、B類公司、C1類公司）優(yōu)秀總經理看齊作表率。今后，不管前面是人為障礙的地雷陣也好，還是其他障礙的萬丈深淵也罷，我都將勇往直前、義無反顧、不忘初心、與時俱進、繼續(xù)前進；召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；把自己的本職工作抓細抓實抓出成效，不斷提高自身綜合能力水平，大學習、大落實、大實踐，再學習、再落實、再實踐，永遠在路上------
