歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，彈指間2017年已離我們而去。為進一步加強經(jīng)理人隊伍建設(shè)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展、推動全員業(yè)績考核工作，按照集團和區(qū)域中心的部署及要求， 1月9日，公司組織召開2017年度管理人員年終述職大會。
川東區(qū)域管理中心總經(jīng)理何勇、助理總經(jīng)理洪波，達州公司常務(wù)副總經(jīng)理余志平等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議并對公司高管述職進行了評議。公司中高層管理人員、班組長及員工代表共61人參會。
（川東區(qū)域管理中心總經(jīng)理何勇作導(dǎo)入發(fā)言）
會上，川東區(qū)域管理中心總經(jīng)理何勇作導(dǎo)入發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人分別從2017年的業(yè)績完成情況、存在問題及改進計劃、2018年工作計劃、廉潔自律等方面進行了述職。與會人員認真聽取報告，并公平、公正地為述職人員評議打分。
（黨委書記、總經(jīng)理張尚筠作點評）
述職結(jié)束后，公司黨委書記、總經(jīng)理張尚筠對公司各部室2017年的工作進行了肯定，并就2018年的重點工作提出要求：一是安全技術(shù)部要抓好各項安全生產(chǎn)制度的落實和施工現(xiàn)場的管控；二是運行管理部要確保管網(wǎng)及附屬設(shè)施的安全運行以保障燃氣安全供應(yīng)；三是市場開發(fā)部要加強供區(qū)維護，確保供區(qū)完整；四是客戶服務(wù)部要進一步加強入戶安檢、超期燃氣表具及波紋管的更換工作；五是工程物資部要加強物資管理，為公司各項工程施工提供物資保障，同時，要嚴格把控工程質(zhì)量，抓好工程監(jiān)管工作。
