“落其實者思其樹，飲其流者懷其源。”當城市居民每天的生產(chǎn)生活越來越離不開自來水時，不禁會聯(lián)想到城市供水事業(yè)的話題。而城市供水行業(yè)的興起與發(fā)展，正是沐浴在中國改革開放的春風下，40年來風雨兼程一路走來。
“開江無江”，缺水是開江縣老一代人的普遍記憶。那么，開江縣的城市供水事業(yè)在改革開放的進程中走過了哪些艱苦歷程呢？未來的供水道路該邁向何方？
歷史回眸:抹不去的記憶
說起開江縣自來水廠的建立，那還是上個世紀六十年代末的事情。那時，縣城大多數(shù)居民的生活用水是在縣城西橋河壩挖沙井取水。據(jù)自來水廠老職工回憶，1969年解放軍拉練部隊駐扎開江，164醫(yī)院向縣政府提出了建自來水廠的建議并注入了一部分資金，當時選址在西橋河邊。縣政府委派了六名同志籌建水廠，隸屬當時的縣水電局。剛開始時，水廠的設施是一個十分簡陋的拱井，用鵝卵石層層堆砌而成，由沙石自然過濾河水。廠區(qū)后坡較高的位置修建了一座水塔，采用自然落差形成壓力輸水至各供水點。當時，縣城內(nèi)設立了六個供水點，有專人值守賣水票，居民就近擔水，一分錢一挑。到1977年，輸水管道延伸到普安鎮(zhèn)，普安也設了三個供水點。城普兩鎮(zhèn)的人們絡繹不絕到供水點擔水，是當時一景。
黨的十一屆三中全會后，開江縣城隨著城市化進程的推進，人們對生產(chǎn)生活的取水、用水有了新的需求。1978年，自來水廠在原明月鄉(xiāng)的肖家院子修建了一個蓄水池，安裝了引水管至自來水廠區(qū)，開始使用明月水庫的水源。1982年自來水廠開始擴建，廠區(qū)占地面積10.2畝，新修建了清水池、循環(huán)池、機房，采用柴油機抽水，投加三氧化鐵水劑凈化水質(zhì)，消毒使用漂白粉，這樣形成了初具規(guī)模的水處理系列設施。隨著自來水安裝走進千家萬戶，到供水點擔水的人越來越少，水票的使用也逐步取消。屹立在廠區(qū)高坡位置，不到100立方的容量的水塔被拆除，水塔作為開江初供自來水的見證退出了歷史舞臺。
改革開放行進中:在陣痛中積聚力量
80年代，改革發(fā)展一步步探索推進。1988年，自來水廠職工增加到25人，年產(chǎn)水量達到100萬噸。自來水廠也從最初的水電局管理演變到由國資局委托縣建設委員會進行管理。
九十年代初期，新建了引水管道，凈水劑采用聚氯化鋁進行處理，集中式供水基本滿足了縣城人民的生產(chǎn)生活用水。1993年，自來水廠又征地10畝，新建一組處水能力為2萬噸的供水設施，開始實施技改擴能。與此同時，開江人民為了擺脫開江縣無江無河無法蓄水的困難，全力加快興修水利蓄集水源的重大工程——川東第一大水庫開江縣寶石橋水庫。1993年端午節(jié)那天，人們歡呼雀躍地迎來了渴盼已久的寶石橋水庫渠道正式通水，也標志著縣自來水廠開始采用寶石水庫的原水作為飲用水源，人們親切地稱之為“母親湖”，而明月水庫就作為備用水源庫，這兩個水庫的蓄水一直為開江縣城市供水提供著重要的保障作用。
1996年，水廠技改設施竣工，消毒方式也開始使用較為先進的液氯消毒。也就是這一年，自來水廠改組更名為開江縣自來水有限責任公司，公司注冊資金為160萬元，職工人數(shù)85人，年供水量180萬噸，公司占地面積達20余畝，資產(chǎn)額達572萬元，供水范圍為縣城及普安鎮(zhèn)。1997年開江縣自來水公司的主管部門又變更成縣國資辦，公司改制為國有控股、員工參股的有限責任公司，2003年，公司再次改制為國有獨資公司。在體制改革中，由于技改的投入和經(jīng)營管理的多次調(diào)整，企業(yè)經(jīng)歷了虧損的低谷與迷茫，但改革的步伐促使開江自來水人仍然堅持不懈、闖關奪隘、攻堅克難，書寫了改革開放的輝煌篇章。實踐證明，砥礪奮斗精神、激蕩奮斗情懷，就能不懼一切艱難險阻。
改革開放促發(fā)展:科技服務譜新篇
進入二十一世紀，人們對物質(zhì)和精神的需求在改革開放的視野中不斷擴增，供水需求飛速增長，人們不僅僅是滿足于能用到自來水，更對水質(zhì)、水量、水壓和服務的要求日益增多。國家對城市基礎設施建設也有了更大的重視和投入。2009年，開江縣自來水公司開工建設了總投資3180萬元的“供水設施改擴建工程”項目，通過爭取到國家補助資金1500萬元，改造了抽水設施、泵房配套和輸水供水管網(wǎng)，使水處理和供應跟上時代的步伐。
隨著城市化進程突飛猛進，盡管公司實施了機房變頻恒壓改造，但還是因出水量和供水揚程大增，致使凈水處理設施的日處理能力已無法跟上大幅增長的用水需求，出現(xiàn)了供水短缺、異常等現(xiàn)象。2011年，日供3萬噸新工藝改擴建工程啟動實施，董事長鄧遠成帶領公司職員從飄雪紛飛的元旦開始，廢寢忘食奮戰(zhàn)了五百多個日夜，克服資金瓶頸、技術難題等重重困難，于2012年5月正式竣工通水成功，及時有效地保障了開江城普人民的用水需求。
在適應改革和城市發(fā)展的進程中，開江水司對原水輸水管網(wǎng)進行了兩次擴建和改造，配合城市雨污分流工程完成了各條道路的管網(wǎng)鋪設，并向城普周邊進行了管道的新建。一步步的攻堅克難，使公司的拓展建設和服務得到延伸。不僅是硬件設施得到改造，企業(yè)的軟件管理也也于2012年邁入新的時期，公司的營運收費系統(tǒng)正式告別紙質(zhì)時代，進入自動化階段。
深化改革:水中綻放絢麗之花
公司走過了不平凡的歷程，回顧中，我們深切地感到：只有改革開放才能發(fā)展中國，改革開放是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時代的重要法寶，也是供水企業(yè)發(fā)展壯大的一大法寶。城市供水行業(yè)需要不斷深化改革，提高服務質(zhì)量和工作水平。開江縣自來水公司設立了城區(qū)、普安鎮(zhèn)、政務中心三個收費點，推行使用智能水表，開通短信服務平臺。不斷致力于水質(zhì)提升，先后采用網(wǎng)格絮凝、反沖洗濾池流程、自動加壓裝置、二氧化氯消毒設備，對凈化藥物和恒壓設備進行嚴格管控，增加化驗檢測次數(shù)，強化工作人員責任意識，確保了出廠水符合國家GB5749-2006飲用水標準。如今公司資產(chǎn)總額3800萬元，年產(chǎn)水量500多萬噸，員工149人。
黨的十八大以來，開江自來水公司作為公益性的國有企業(yè)，積極響應關于深化國有企業(yè)改革的政策要求，推行一系列改革舉措，對照國有企業(yè)黨建39項重點工作任務清單，進行了逐步完善。修訂了公司章程和制度，確保國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，實施了企業(yè)薪酬改革，堅持黨務司務公開，推行民主管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。公司以“上善若水，真情服務”為主線，精心培育“六個一”水企業(yè)文化，創(chuàng)建“基層黨建示范片”與“廉潔企業(yè)”，升級建設了黨員活動室及廉政文化室，開展豐富多彩的活動，打造團結、和諧、奮進的供水隊伍。加強企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境政策爭取，公司扭虧增盈，廠區(qū)辦公環(huán)境得以改善，職工收入和待遇逐年增加。公司先后獲省、市、縣級諸多榮譽稱號。
可以說，改革開放帶給我們一個重要而深刻的啟示：“任何時候、任何情況下，都要始終不忘改革開放初心，堅持改革開放不動搖，堅持中國特色社會主義不動搖”是適用于任何一個領域的指導方向，開江縣的城市供水事業(yè)也得益于此初心的堅持，才能走到今天，讓滴滴清泉流進千家萬戶，潤澤百姓心田。
展望未來:開啟智慧水務新紀元
邁進新時代，改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，面臨著前所未有的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。破除改革發(fā)展中的各種難題，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，除了深化改革別無他途。開江供水企業(yè)的改革步伐不能停歇，面對新的挑戰(zhàn)，必須把改革開放的思想根植于自來水公司的文化血脈，進行與時俱進的探索謀劃，開啟智慧水務的新紀元。
抓住發(fā)展改革機遇。準確把握開江縣“加快建設達州東向出川、聯(lián)運渝萬對外開放合作門戶城市”的精神實質(zhì)，結合城市供水實際狀況，以“鞏固、拓展” 為工作思路，解決供需矛盾。所謂“鞏固”，就是要鞏固供水能力、供水穩(wěn)定性，鞏固一切好的成績、做法和供水基礎設施建設；所謂“拓展”，就是要不斷拓展供水范圍、供水效益，拓展公司的發(fā)展空間，為城市供水業(yè)注入新的生機與活力。積極申報爭取2018-2025年中央、省預算內(nèi)資金項目，建設新的凈水廠和管網(wǎng)改造工程，與現(xiàn)有的處理設施配套并用，解決城市發(fā)展壯大的用水供需矛盾。
開啟智慧水務新平臺促進服務提檔。提升科技含量，圍繞城市供水保障這個核心，在數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方面下大工夫，加快研發(fā)并運行給水報裝系統(tǒng)、供水調(diào)度系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)、第三方互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺、手機抄表系統(tǒng)、信息檔案管理等系統(tǒng)，把公司內(nèi)部管理智能化建設與對外協(xié)調(diào)服務有機整合，提升供水檔次和水平。
謀劃開源引流工程，興建新水利，攻克和改善源頭至水龍頭的污染難題。由于開江水源地為庫區(qū)水，結合市、縣水利發(fā)展規(guī)劃，研究興建輸水管道實施引流工程，從鄰縣（宣漢縣）引入河水作為充沛的流動水源，加強源水監(jiān)測和企業(yè)生產(chǎn)工藝監(jiān)控；更換陳舊供水管網(wǎng)設施，加快飲用凈水工程建設。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。強起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人才隊伍的建設，需要多管齊下:堅持“以人為本”，尊重職工的首創(chuàng)精神，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，使職工的創(chuàng)造愿望、創(chuàng)造才能、創(chuàng)造活力、創(chuàng)造成果得到發(fā)揮和肯定；大力倡導工匠精神，注重使榜樣的力量綻放光芒，把職業(yè)道德教育、文化素養(yǎng)的提升放進人才隊伍建設常抓不懈；堅持黨管干部原則，認真把好干部任用關。在職工隊伍中實行公開招聘中層干部和競爭上崗的制度，力求將德才兼?zhèn)�、工作突出、群眾公認的人選拔到領導崗位；不斷創(chuàng)新安全管理模式、現(xiàn)場管理規(guī)范、安全監(jiān)管模式。
增強供水管網(wǎng)、水表的巡檢維護及突發(fā)事故應急防范的科學性。建立“互聯(lián)網(wǎng)+供水管網(wǎng)”思維的新模式。傳統(tǒng)的管網(wǎng)巡查模式、維修調(diào)度模式、電話溝通、人腦記憶、紙質(zhì)記錄等方式，隨著供水區(qū)域的不斷拓展、管網(wǎng)的不斷延伸以及管網(wǎng)、水表等使用年份的不斷增長，將不可避免地存在漏檢、錯檢和記錄不全、不規(guī)范等問題，因此，借助移動技術、基站定位、消息推送、辦公自動化等系統(tǒng)，實現(xiàn)對管網(wǎng)巡檢維護、水表監(jiān)測的智能化、信息化、實時化。同時，對于供水突發(fā)事故應急預案的編制、啟動也實現(xiàn)科學、快捷、有效的應對。
重視企業(yè)文化的內(nèi)外兼修。加強文化設施建設，如創(chuàng)建圖書室、建立文化長廊、開辟學習園地、開辦培訓中心。加強大員工的培訓工作力度，舉辦各種活動，豐富廣大職工文化生活。重視培育企業(yè)價值觀，圍繞“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務”這個核心價值觀，使每一名員工都將此化為個人自覺或潛意識的個人追求，從而企業(yè)行為和企業(yè)價值觀取得統(tǒng)一。
“漫步源頭水不歇,捧水遙思懷先烈。”回眸改革開放40年來的崢嶸歲月，也是自來水行業(yè)勵精圖治、鑄就水魂、蓬勃發(fā)展的重要時期，站在新的歷史起點，我們深知，為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢，我們必須付出更大的、堅持不懈的努力，面對推動改革開放再出發(fā)的責任使命，我們尤須抓穩(wěn)歷史的接力棒，跑好自己的這一程，砥礪前行，造福百姓，改善民生，唱響新時代城市供水事業(yè)幸福美麗新篇章。
