2019年5月18日上午，第一次有幸現(xiàn)場聆聽了何勇總題為《常學(xué)常新悟管理 有思有行共提升》的儲備人才管理能力強(qiáng)化賦能的授課。讓我對我們賴以生存的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與管理的辯證關(guān)系、人力資源管理等事宜有了諸多思考。
初 心
做企業(yè)，要以人為中心。《孫子兵法·始計篇》，開篇就講決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五個因素，第一個就是：發(fā)動戰(zhàn)爭的正義性、軍心和民心的向背。
我認(rèn)為，不管事業(yè)做得多成功，攤子鋪的多么大，企業(yè)都要有一個根本出發(fā)點，這個出發(fā)點就是習(xí)近平總書記所講的“初心”。就如我們的企業(yè)，它存在的價值，能為社會做出的貢獻(xiàn)，應(yīng)該具有一種怎樣的社會責(zé)任感和時代使命感。我覺得，一家企業(yè)只有有了這種基本的觀念，我們小到個人、大到企業(yè)才能在這世上有立錐之地。
我們雖然以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，但是作為有責(zé)任的企業(yè)人，遠(yuǎn)不能把它作為最終的追求和目標(biāo)。我認(rèn)為，企業(yè)的重心應(yīng)該是以人為本，無論多么高尚的事業(yè)都是由人來完成的，以人為本是對我們個人追求和自我價值的最高關(guān)懷與尊重！
烹 鮮
《道德經(jīng)》里講治國之道、小國寡民和治大國如烹小鮮，小國的景象和大國的政治之道。為什么治大國如烹小鮮，其實道理很簡單，你看那小魚，是不是小鮮，你烹調(diào)小魚的時候，是不是要小火慢煎，要很有耐心，不能老是翻來翻去的，翻多了，就要碎了。
治大國如烹小鮮就是告訴你：當(dāng)令者，不要隨便亂改政令，朝令夕改，改來改去讓老百姓就無所適從。對于企業(yè)而言，最高深的管理理念就是讓被管理的員工要如魚得水，魚活在水中，水在它四面八方、無處不在，可是他感覺不到，這才是最高深的管理之道。
領(lǐng)導(dǎo)比之管理的境界又要高一層，視野更開闊，方向性和目標(biāo)性更強(qiáng)。西游取經(jīng)團(tuán)隊中，唐僧是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)，他只需要說一句“徒弟們，向西！”自有孫悟空帶領(lǐng)師弟們鞍前馬后一路西行。而作為團(tuán)隊管理者的孫悟空真的很厲害，歷來都是一個正義、積極、勇敢的象征，本事不小，一般人都喜歡，但是跟著他的下屬卻都成了豬八戒。一個領(lǐng)導(dǎo)者，一生至少要明白兩件事，第一不能不勞而獲，第二要坐享其成，所以，一個立志要成功的人一定不能不勞而獲，也一定要會坐享其成。
人 力
很多企業(yè)的人力資源部原來都叫人事部，人事，人事，顧名思義指人的事。人事部管的不應(yīng)該是人，而是事，人是管不了的，因為人有思維、有情緒；你可以管事，但是管不了人的思想和情緒，所以，人事部說白了是管事的部門而非管人。
再者，我覺得人不是資源，因為資源是死的，而人是活的。但是每個人都有自己獨立的個性和價值，如何能讓人力資源為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量方是題中之義。所以，我認(rèn)為企業(yè)人力資源管理可以歸結(jié)成八個字:進(jìn)退、獎罰、教養(yǎng)、老死。
進(jìn)退就是流動，有進(jìn)才有出，人事流動太高太低都不好。流動率太高，顯而易見的不利之處，我們就不用說了；而流動率太低，則沒有新鮮血液進(jìn)來對固有的制度成果造成刺激變化，不變就是停滯，一家企業(yè)一旦停滯那是很危險的。
獎罰分為獎與罰兩部分，同樣的功勞先獎職位低的、再獎勵職位高的，要罰先罰上面，要獎先獎勵下面。
教養(yǎng)，我認(rèn)為是重中之重，同樣分為教和養(yǎng)兩部分，教是你把員工招進(jìn)來，那你就要對他負(fù)責(zé)任，教導(dǎo)指點他，讓他真正的成長。講實在話，現(xiàn)在的年輕人剛剛從學(xué)校出來，他能懂什么吶？作為一家有責(zé)任的企業(yè)，同時也要有育人的社會責(zé)任感，同時也是對管理人員的培養(yǎng)與儲備，當(dāng)今企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，這是基礎(chǔ)。
而中高層管理人員，我認(rèn)為，作為一家致力要長期發(fā)展的企業(yè)，要多給他們一些深造的機(jī)會，因為現(xiàn)在這個時代知識更新迭代太快，原有學(xué)的東西可能幾年就會跟不上步子，一個人要不斷的充電才能有長足的發(fā)展。而“養(yǎng)”，就是你要給他合適的待遇和工作環(huán)境，對于一個剛出社會的年輕人，企業(yè)要花費(fèi)人力物力給他機(jī)會成長，實際上一家企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)代表了你這個企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。
最后就是老死：人，老到一定的時候一定會死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一個安定無憂的生活環(huán)境，他才會在企業(yè)安心做下去，企業(yè)才能留得住真正有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。
人們常說商場如戰(zhàn)場，我卻不這么認(rèn)為。如果你眼里沒有競爭，沒有利益對立，那所有的人都是你的同盟，雖千萬人吾往矣，對于企業(yè)如此，對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者亦復(fù)如此。
本人不才、班門弄斧借古人之言斗膽講出這一二，不當(dāng)之處，敬請雅正。
